河北晟德基礎設施建設開發(fā)有限公司
發(fā)布時間：2025-12-19
作者：呂柏林
來源：黨群工作部（綜合辦公室）
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12月18日，晟德基建公司黨委召開理論學習中心組學習擴大會，公司黨委書記劉進主持會議，班子成員及中層以上干部參加學習。
會議集中學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、集團公司2025年度工作務虛會集團領導講話匯編。班子成員結合分管工作實際，圍繞集團領導講話核心內容，深入開展交流研討，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。
會議指出，集團公司領導在2025年度務虛會的重要講話，科學研判了“十五五”期間新能源板塊“最有增量、最有變量”的鮮明特征，揭示了行業(yè)政策市場化、市場競爭白熱化的發(fā)展趨勢，同時一針見血地指出了產(chǎn)業(yè)鏈“單而不聚”、管理“粗而不精”、效益潛力待挖掘等問題。這一系列精準研判與深刻剖析，為晟德基建公司扎實推進當前工作、科學謀劃“十五五”時期發(fā)展路徑，提供了根本遵循和行動指南。
會議要求，公司全體人員要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央經(jīng)濟工作會議精神及集團公司決策部署上來，自覺將公司發(fā)展融入集團“十五五”戰(zhàn)略布局。要對照集團務虛會精神，錨定高質量發(fā)展目標，直面問題、破解難題，圍繞職責分工制定具體實施方案，明確任務清單和責任分工，全力推動各項工作落地見效，為集團公司內涵式高質量發(fā)展貢獻晟德力量。重點要抓好以下六方面工作：
一是深化政策研究，主動探索電力交易與資本運作模式，從源頭提升項目質量與抗風險能力；二是強化內部管理，建立健全契合公司實際的標準體系與管理模式，加強項目全周期精細管控，嚴控成本，強化風險；三是強化人才隊伍，通過“引育結合”模式加快專業(yè)化團隊建設，著力補齊項目開發(fā)、電力交易、儲能技術、運維等領域人才短板；四是壓實一線責任，實施項目經(jīng)理責任制，積極對標張高發(fā)、建投、大唐等優(yōu)秀企業(yè)成熟經(jīng)驗，提升自主解決現(xiàn)場復雜問題的能力；五是強化協(xié)同配合，樹立機關服務一線的理念，凝聚上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作合力；六是強化督導考核，建立考核獎懲激勵機制，發(fā)揮督考辦、紀檢、審計職能作用，以嚴格督導、精準考核倒逼各項工作落地見效。
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