河北晟德基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間：2023-12-08
作者：金戈
來(lái)源：黨群工作部（綜合辦公室）
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為進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化公司管理活動(dòng)，提高管理的效率和質(zhì)量，健全管理制度體系，12月8日，晟德公司召開(kāi)“管理制度化、制度流程化”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。晟德公司副總經(jīng)理邢分麥主持并講話。
按照“管理制度化、制度流程化”的基本要求，本次專項(xiàng)活動(dòng)旨在實(shí)現(xiàn)“提升管理效率、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理質(zhì)量、提升員工滿意度、增強(qiáng)制度執(zhí)行力”，建立健全既符合法律法規(guī)，又符合晟德公司業(yè)務(wù)實(shí)際的管理制度體系，將管理制度轉(zhuǎn)化為可操作的管理流程，促使各項(xiàng)管理工作有效落地。
會(huì)議要求，要對(duì)公司現(xiàn)行管理制度，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、實(shí)踐檢驗(yàn)和修訂完善；在建立健全科學(xué)合理的管理制度體系的基礎(chǔ)上，把管理制度轉(zhuǎn)換為管理流程，明確工作目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管控措施，形成管理流程體系；將制度流程化成果應(yīng)用情況進(jìn)行匯總整理，以點(diǎn)帶面，復(fù)制推廣；建立并保持對(duì)管理制度和流程的不斷實(shí)踐檢驗(yàn)、優(yōu)化完善的長(zhǎng)效機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位“一把手”要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，要親自部署、親自抓，以此次活動(dòng)為契機(jī)，建立健全管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表單化，規(guī)范管理行為，減小管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)效，完善制度體系。
為促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，晟德公司成立了“管理制度化、制度流程化”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)方案。下一步，公司將按照方案要求，把活動(dòng)落到實(shí)處。
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