河北晟德基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間：2024-07-08
作者：趙文月
來(lái)源：安全管理部
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7月5日，晟德公司第三季度安委會(huì)暨信訪維穩(wěn)工作會(huì)議順利召開(kāi)。本次會(huì)議總結(jié)了前半年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)及成果、剖析存在的問(wèn)題與不足，部署了下一階段安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)重點(diǎn)任務(wù)，公司各部室、各單位負(fù)責(zé)人及各參加單位主要負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由安全管理部負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任單位已制定詳細(xì)的整改措施，確保安全隱患得到及時(shí)消除。隨后，會(huì)議進(jìn)入新能源案例講解環(huán)節(jié)。主講人通過(guò)對(duì)近期新能源領(lǐng)域的典型案例進(jìn)行深入剖析，詳細(xì)闡述了新能源項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任。各級(jí)管理人員需牢固樹(shù)立“安全第一”思想，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位與員工，同時(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和操作技能，使安全成為員工自覺(jué)行為。二是加強(qiáng)隱患排查嚴(yán)格整改落實(shí)。建立長(zhǎng)效隱患排查治理機(jī)制，定期排查安全隱患，對(duì)排查出的隱患“零容忍”，按照“五定”原則整改，及時(shí)消除隱患。三是加大安全生產(chǎn)投入，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)增加安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施設(shè)備，提升生產(chǎn)工藝安全性與可靠性，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。四是完善應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效處置，最大程度減少事故損失。
會(huì)議要求，一是針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目、光伏項(xiàng)目等各建設(shè)板塊的特殊性，區(qū)別做好安全生產(chǎn)工作；二是通過(guò)有獎(jiǎng)監(jiān)督（舉報(bào)）、公示牌公示監(jiān)督人員和電話、合理化建議鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)等方式，調(diào)動(dòng)所有參建人員積極參與安全生產(chǎn)管理；三是突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，處理好整體與局部的關(guān)系；四是明確安全生產(chǎn)工作為工程建設(shè)保駕護(hù)航，嚴(yán)禁以時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大為由盲目趕工、搶工，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”原則。
此外，會(huì)議就信訪維穩(wěn)工作作出指示。在農(nóng)民工工資方面，嚴(yán)格按要求執(zhí)行，不得懈?。粚?duì)于網(wǎng)絡(luò)輿情，要做好預(yù)防預(yù)控工作，一旦發(fā)生積極應(yīng)對(duì)，并制定相應(yīng)的預(yù)案。在接訪過(guò)程中，接訪人、發(fā)言人需注意方式和態(tài)度，務(wù)必做到待人和氣，換位思考，既要防止激化矛盾，更不能上交矛盾。
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