河北晟德基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間：2025-02-12
作者：張琦
來源：安全管理部
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2月11日，晟德基建公司黨委副書記、總經(jīng)理遇建軍主持召開2025年第一季度安委會(huì)暨信訪維穩(wěn)工作會(huì)議。晟德基建公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)邢分麥，公司各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議精神《加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管狠抓末端落實(shí)十項(xiàng)措施》及集團(tuán)公司安委辦《關(guān)于規(guī)范突發(fā)事件報(bào)告事項(xiàng)的通知》等上級安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作有關(guān)會(huì)議及文件精神，總結(jié)了2024年安全生產(chǎn)工作、傳達(dá)了2025年安全生產(chǎn)工作管理綱要及一季度安全生產(chǎn)暨信訪維穩(wěn)重點(diǎn)工作。
會(huì)議要求：一是落實(shí)責(zé)任，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求，各項(xiàng)目一把手要牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理理念，按照“管行業(yè)必須管安全、管項(xiàng)目必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的”要求，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。二是真抓嚴(yán)管，嚴(yán)格區(qū)分單位一把手的主體責(zé)任和分管人員的工作責(zé)任，既要合理分工，又要一體合作，三是強(qiáng)化組織，不斷強(qiáng)化安全組織，安全預(yù)案，安全教育，安全施工，做好安全檔案，要協(xié)調(diào)各參建單位，做好2024年安全生產(chǎn)檔案補(bǔ)缺歸檔工作，迎接集團(tuán)公司年度評級考核。
會(huì)議指出，2024年晟德基建公司把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作為抓手。加大安全隱患排查力度與整治效果，遏制各類事故發(fā)生，認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作，形成風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治實(shí)施閉環(huán)管理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是晟德基建公司新能源產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展、爆發(fā)之年，一是確立兩個(gè)目標(biāo)。做到全年安全生產(chǎn)零事故、“打造集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)”。二是強(qiáng)化兩級（晟德基建公司、項(xiàng)目公司）監(jiān)督。以分明的層級管理和系統(tǒng)的體系管理來強(qiáng)化監(jiān)督督導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)三位一體管理模式，實(shí)施四層獨(dú)立把關(guān)模式，嚴(yán)把安全第一關(guān)。四是推動(dòng)兩級監(jiān)督、三位一體下的六大體系建設(shè)。五是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，提高全員安全生產(chǎn)意識，從源頭上抓好安全工作。六是圍繞工作目標(biāo)，采取“七抓一造一?！?，逐步構(gòu)建晟德基建公司安全文化體系，打造集團(tuán)公司新能源產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)桿企業(yè)。
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