會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，本次會議旨在全面總結公司一季度經營管理工作取得的成績、存在的不足，部署二季度工作，鼓舞全體干部員工以轉型升級為目標，以向死而生的斗志決勝2023年度各項經營管理任務目標。

（全體參會人員奏唱國歌）

（李春良行政副總經理領讀企業使命、愿景、價值觀）

    會議按院領導分公司及分院負責人述職、頒發優秀工程獎、新員工入職宣誓授牌、經營管理工作匯報和會議總結五個議程召開。

（夏紹彪副董事長作管理工作述職報告）

（張紹凱總經理作管理工作述職報告）

（王靈常務副院長作管理工作述職報告）

（李春良行政副總經理作管理工作述職報告）

（張國華副院長作管理工作述職報告）

（昆明分公司詹偉總經理作管理工作述職報告）

（臨滄分院王雷院長作管理工作述職報告）

（董事長為楚雄新鷗鵬教育小鎮項目組頒發云南省優秀工程設計二等獎）

（總經理為雙江金碧華府小區建設項目組頒發云南省優秀工程設計三等獎）

（新員工入職宣誓暨授牌儀式）

（王靈常務副院長通報一季度業務承接及收款目標達成情況）

    劉如猛董事長在會議強調，公司全員下半年要有“轉型升級，向死而生！”的決心，并積極貫徹落實公司年初提出的各項經營目標。

    同時，對全院高管、干部、基層員工提出如下要求：

    一、高管層

    1、要堅守好廣廈發展的初心使命：為個人理想、人生價值、團隊謀發展、謀幸福，為生活作貢獻、為人生添精彩！保持持續旺盛的學習力、轉化力。

    2、把工作當成人生成長的道場；活學活用，提升團隊管理的操盤力，成就大業之心永恒不變，始終堅持：因為相信，所以看見！

    3.履職擔當，務實工作，主動作為，不要被動！

    二、中層干部

    1.綜合技能提升：通過業務工作開展，不斷提升專業技能，總結知識要點，統籌團隊管理，成長為一個綜合型的技術干部。

    2.履職擔當：積極發揮領隊人表率作用；以團隊成長為目標，以團隊發展為榮，以團隊失敗為恥！

    3.樹立正確價值觀：干部應樹立理想追求，順應時代趨勢，積極融入平臺化，合伙人制發展，積極向上，做一個有情懷，有思考，有長遠發展追求的智慧青年！

    三、基層員工

    1.專業技能提升：每一位員工都要在工作中，加強學習，總結能力，迅速提升個人技能；同時也要重視職稱申報，注冊考試等工作，讓自己走在行業人才梯隊前列，無論社會如何淘汰，終究有自己一席之地。

    2.職業化素質提升：在工作中要有職業化意識，對成果質量，對客戶服務要有契約及職業素養；不拖拉，不推諉，不犯低級錯誤，有質量品牌意識及專業追求；遇到問題及時反饋。

    3.懂感恩，不放棄：在工作中，生活中做一個懂感恩，懂回報，有良好職業素養及優秀品質的人；望廣大員工在人生路上一帆風順，少折騰，少遭罪！相信一群人，一條心，堅持一直走下去！堅信企業和團隊，行穩致遠。

    我們要結合四甲資質抓住機遇，在面對嚴峻行業發展形勢，在項目規?；?，平臺化的內卷下，要繼續保持堅定的決心和攻堅克難的毅力。

    最后，張紹凱總經理對會議作了總結及工作安排并與夏紹彪副董事長進行季會輪崗旗交接。

（季會輪崗旗交接）

    公司上下將以一季度季會暨經營管理工作總結會精神為指引，緊密圍繞在董事長帶領的高管團隊周圍，沖刺經營目標、提升設計質量，走出困境，快速回到高質量健康快速發展的良性軌道上來。